我是个喜聚不喜散的人，而且我觉得这和喜不喜欢social没有关系。聚了、认识了、熟悉了就不想再散。
黛玉也说过：“人有聚就有散，聚时欢喜，到散时岂不清冷？既清冷，则生伤感，所以不如倒是不聚的好。比如那花开时令人爱慕，谢时则增惆怅，所以倒是不开的好。”
在经过5、6两个月努力招聘后，我的小组加上我在内有9个人，本来应该是10个但被砍了一个HC。看起来一切都在步入正轨，但上周老板通知考虑到我们大部门的成本问题和另一个创新部门的业务扩张，我们需要为那边提供十几个后端人力，我们团队也要背一个名额，让我从团队中挑选一个合适的人。
当时也没有定好具体过去的时间，我们只是大致讨论了人选，因为还没实际执行，那时候我对这件事还没太大的想法。今天下班前突然通知本周内就要调过去，需要尽快沟通。我本来打算后天再和那个同学沟通，今天先问了问他手中的项目进展，提醒了一下他尽量不要延期。最后他问我是不是给他排了其他工作，此刻我当然可以说没有，然后等后天再和他说这件事，但我觉得我不应该为了让他把需求做完或者只图自己一时心里安稳就骗他，应该实事求是坦诚相告，于是把他带到会议室沟通了前边的内容，唯一没有提到的是为了缩减这边的成本，只说了各种好处、那边的成长空间之类的。
沟通完后我能看出他失落的表情，说实话我自己也非常失落，尽管这不是在聊裁员，但我还是很失落，感觉是自己没有保护好队友。我们一起磨合了一个多月，帮他度过过了onboarding期，他马上就要大展宏图做一些重要工作的时候被调走了。
和他沟通过程中也能感觉到自己没有那么坚定，如果真的让我和一个同学聊优化的事情也许会更难过吧。
回到开头黛玉那句话，如果我知道有这次的散，我还会招进那个人吗？我可能还是会的，虽然相处时间不是很长，但对他来说还是有成长，对我们团队来说他也确实有相应的贡献，而且整个过程中也是比较愉悦的。