我有一个其他人都不知道，但并没有什么卵用的技能：「克领导」。
基本上每次跳槽、换部门后直属领导都会在1-2年内离职，然后我就会被迫莫名往上走一个阶梯，我有时候真的怀疑是自己把领导气走的，凡事有再一再二，没有再三再四，这种事发生在我身上已经不下四次了。
如果你不喜欢自己现在的领导，请联系我。
近几年我换工作或者部门的很大一部分原由是不想做管理，虽然我没有做过那个很火的人格测试，但我确信自己是个 I 人，从小参加家庭聚会什么的几乎都是一言不发那种，别人问一句我答一句，非常不擅长与陌生人沟通，遇到事不想麻烦别人。
但不知为什么，在工作中总是做着做着就到了管理岗，每次在做了一段时间管理后我总给自己找个理由：我还年轻，还有技术上的成长空间，不能把太多时间花费在管理上，还不到那个时机。
关于做着做着就到了管理岗这个事，我想和中国的「学而优则仕」这个传统有关，但我真的不是什么优等生，至于为什么经常是我被选中，再容我想想，后边有机会我会再做个复盘。
我在去年5月份转岗到了公司的推荐工程部门，但因为各种原因自己并没有在推荐这个领域上有特别大的精进，但今年6月初的时候，公司核心产品部门的后端TL和推荐工程后端TL（也就是我的直属TL）都提了离职，果不其然，我又被推了上来。涉及的这两个团队恰好都在我的+2层的TL下，他在一番考虑后决定把两个团队合并，都挂到我下边，这对我来说是个很大的挑战。
我在一个月前已经提了陪产假，准备在6月份休个安心的假期，这突如其来的变故让我措手不及，其一是我对核心产品的项目几乎没有了解，其二是我对推荐领域也不在行，这使得我非常焦虑。
焦虑也不只是因为我的新职位，而是不光是他们两个离职，随着人心惶惶那一批离职潮一下子走了 4 个人。
因为缺乏相关经验，加上突然多人离职的人手不足，我就拼命的把活往自己身上揽，让自己忙碌起来，因为担心一不忙了整个团队就会崩塌，另一个让自己忙的目的是故意把自己塞满，想表现出来的样子就是「老板你看，我都这么努力还是没扛下来，这就不怪我了」。以至于经过一多月的狂奔，现在养成了一个心态是一无事可做就会慌张，感觉自己是不是错失了什么。
实际的现状是经过HR和其他部门协助面试，我们迅速补够了人手，工作节奏可以正常流转开了，我也不应该再在具体的工作上投入太大的精力，而是站在相对的高度做一些顶层设计，但我还是转不过这种心态。
我这是典型的：「用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」。因为不想思考，就自己在行动上瞎忙，明明可以交给其他人的不重要工作，非要花费自己大量时间去做。
前段时间学习了哈佛的积极心理学，其中有一点应用在自己身上就是我太渴望被多数人认同，而不是被理解，以至于自己用极其忙碌的方式来证明自己。
在后边的工作中我需要更多的松驰感，而且不能再用自己年龄还小还没到管理的年纪来逃避了，具体来说：
- 多想，做好规划
- 不再想着做团队内超级兵
- 让其他人了解我而不用认同我
- 稳定情绪
以下部分是在5月中旬，团队内有2个人先后提了离职（那时候我还没有意识到问题的严重性，最终一共有4人离职），在一次周会上我做的发言：
首先感谢zm和dw两位同学之前为团队作出的贡献。zm（18年12月5日入职）在探探工作了4年半，从一个互联网从业者的角度来看，算是很长了。在推荐工程团队做出了不可磨灭的贡献，回老家也算是荣归故里了。dw虽然刚刚工作了两年（21年5月21日入职），但在推荐和核心业务方向都做出了很大的贡献。特别是上个季度，在核心缺少人手的情况下，cover 了大部分的需求，快速掌控了核心的几个业务子域。现在刚好有个肉翻的机会，去国外看看也挺好。
不知道大家是否看过《权利的游戏》，里面小拇指说过一句话：“混乱不是深渊，混乱是阶梯”。短期动荡状态是让自己成长和脱颖而出的一个很好的机会。一个人的成功不在于是否努力多做两件事，而在于能否跃迁到更高的量级。前边说的成长不止技术上的成长，更是心智上的，因为你比别人见过更多的起起落落。
如果真的问我团队里突然有两个人离职，现在把指挥棒交到了我手里，我慌不慌，我会很诚实地回答我会有点慌。但我不会觉得这是个坏事，我会把它当成一个挑战。两位同学的离职确实给我们的团队带来了一定的影响，但我们要正视现实，勇敢接受挑战。有句老话叫：“铁打的营盘流水的兵”。我在去年转到推荐组的时候，给我的最大感受是推荐组是整个探探最优秀的团队，只要我们的营盘还在，流水的兵是个很正常的事情。
在推荐领域，大家都是我的老师，在核心业务方向，我们剩下来的这些同学都是新人。我并不认为只有能力最强的人才可以做 TL，有问题我可以和这么多优秀的同学一起商量着来，我的主要工作是为大家做好后勤工作，可以帮大家扫清前进的障碍。一个好的 TL 应该是一个没什么存在感的角色，我相信在这么多优秀同学的一起努力下我们可以顺利度过这段时间的小动荡。不管大家是否承认，这段时间我们都有一些懈怠，大家振作起来，踏下心来把手头的工作做好，是对公司的负责，也是对自己的负责。
我原本的计划是从上周开始休陪产假，但是知道泽明的事后就往后推了一个月。我是我们组里唯一有娃的，甚至是有两个娃的，大家可能不太能理解我现在的心情，谁不想多在家陪陪刚出生水嫩嫩的娃。但是我还是想把这段时间支持下来。
了解我的人都知道，我比较希望追求 work-life balance（迫于现在由于通勤太远无法实现），所以不会特别卷大家，这跟前几任领导人是一样的。在管理风格上，我也不是一个爱 push 大家去工作的风格，大家各自约定好自己的 promise 承诺，在约定时间交付成果，中间做好必要的反馈就可以。我可能和大部分程序员不太一样，我属于早起鸟类型的，可以早起但是不能熬夜。
关于我自己的稳定性问题，我在短期内是不会走的。其一是出于责任心，其二是出于房贷和两个娃的压力，当然公司给我大礼包让我走除外。
这段时间核心产品的需求我会分给每个同学去做，jz的业务方向会逐渐往核心业务转移，必要时也会给rp、kq分核心业务的需求。新同学ml尽快熟悉业务，估计三周后也可以逐渐接需求，缓解一些业务压力。再往后我们还有三个 HC，所以困难是延期的，未来是光明的。
最后，大家一定要多注意身体，规律作息，多运动，身体是革命的本钱。