我们公司早些时候就调整了年终奖的发放制度，拆成4个季度随工资发放，好处显而易见，有离职想法的同学不需要再漫长的等待年终奖了，而且本季度内离职只要表现不太差，离开后在该季度奖金发放时也基本能拿到自己应得的部分。
因为奖金和绩效挂钩，在每次发奖金前都需要和组员完成结果同步，我们是每个月的第5个工作日发工资，所以下周一是我们8月的发薪日也是Q2季度的奖金发放日，这就意味着需要在本周内完成绩效结果的同步和沟通。
每次沟通由实线和虚线两个Lead一起沟通，之前我是带虚线团队，虽然也需要参与沟通，但只需要辅助输出就行，不需要讲太多，每次听实线逻辑清晰的表达，都庆幸多亏自己不用长篇阔论去说。
这次沟通我需要作为实线TL和组内另一个虚线TL跟下边同学沟通，但我发现我还是没有太多可说的，我缺乏绩效沟通时的基本技巧，加上平时的思考比较少，（而且不擅长画饼），很容易冷场，在对方问一些刁钻或者我没有考虑过的问题的时候脑子里很容易就出现一片空白或者像一团浆糊，这让我想到读过的「一句顶一万句」这部小说中经常用的闷嘴葫芦这个词。
还好和我配合的这位虚线TL足够有经验，基本都是他来对线，我继续做辅助，很幸运每次我遇到困难时都会有贵人相助。
另外因为上个季度离职的同学比较多，只需要和4位同学沟通就行，我这个资深 I 人在每沟通完一个人后都很疲惫，需要自己待一会来充电，想到下个季度要沟通8个同学就有些头大🥲