近三个月我的团队除了入职一位去年招到的校招生外，还通过社招渠道加入了4位新同学，他们中有两位上家公司就职于字节跳动、一位上家就职于快手、一位上家就职于小米。
从大厂跳到中小厂一般几个原因：
- 上升空间受限，不想再在大厂做螺丝钉。具体来说有以下几点：
- 工作内容单一、枯燥。
- 员工长期从事重复性工作，产生职业倦怠。
- 个人发展受限。在当前公司难以获得切实的学习与发展机会。
- 入职即巅峰，工作一两年后对薪资不满。亦或是过度追求股权激励，基本薪资偏低，与工作量不匹配。
- 工作压力大，加班时间长。卷不动了。
关于第1点，跳槽的前提条件一般都是薪资待遇不能比之前差，既然他们选择了跳槽，说明第1点现阶段是基本满足了，再往后还要看自己的能力和公司的发展。
关于第2点，我目前的团队业务包含了公司的核心场景和推荐工程领域，有非常多的事情可以做，有足够的挑战和 scope 来提供给大家。
关于第3点，之前我做不了主，现在有了一定可以做主的空间，我会给团队提供一个我认为是比较的健康工作环境，具体有以下几点：
- 周一早上不开晨会，我们每日例行的会议只有一个晨会，大概是在上午10点半左右人到全以后开，作为当日开启工作的kickoff。晨会上不用汇报工作，只需要说昨天做了什么，今天准备做什么，遇到了什么问题即可。我在周一取消掉的原因是过个周末容易记不住上周五做了什么，而且包括我在内有周一上班恐惧症，所以取消掉周一早会好让大家更好调整状态，过个没有负担的周末。
- 周一到周四下午过6点半后不开会。下午6点半后大家的精力和体力基本已经耗尽，如果这一天会议已经比较多，此时应该静下心来把自己的羊放一放。一天的工作即将结束，此时适当调整自己的情绪，梳理一下当天的得失。更进一步，如果有工贼拉我在下午6点半后讨论问题，我也会毫不留情的拒绝，如果是拉我的下属被我知道了，我也会和对方重新协商时间（老板和紧急状况除外，毕竟还要恰饭，不过这种情况少之又少，可能一个季度也就一两次）。
- 周五下午尽量不开会。我希望团队中每个同学在工作之外都有自己向往的生活，有更多美好的事情可以做，所以规定周五无必要不加班，所以大部分同学都会在7点前走，很少有7点半后吃了饭再走的情况。周五下午不开会还有个原因是，如果有同学打算周末去稍远一点的地方玩，一般会选择周五下午出发，不安排会议可以让同学们放心请假。但实际上我自己周五下午被安排了3个会，不过还好会议都安排在了5点前。
- 并行需求不超过两个。我会尽量让每个人手中doing状态的工作保持在两个以内，人的注意力和专注力是有限的，切换上下文的成本极高，频繁切换的后果就是工作质量变差。说实话，我现在时间片就已经被切的支离破碎，很难再像之前那样进入心流的状态，但我不想让每个人都有这样的不好体验，所以会由我去对接那些外部乱七八糟的事情，需求接不过来时我会自己多接几个，或者往后压一压。
- 不抢工作成果。我不会在绩效自评或者在和其他人交流时把下属的工作成果归功于自己，甚至有时候在有老板夸赞某个项目做的不错时，我还会主动说明这是 xxx 做的。不过作为偏管理的职务，我肯定要对整个团队负责，所以我是会在绩效评定时将整个团队取得的成果进行展现的，这放在哪里都是合理且必要的。
尽管我会在可行范围内提供比较好的工作环境，且在绩效考核时我更看重的是结果，不会用类似不够「不卷」的原因来打差绩效，但有一点要说明的事实就是，通常在工作上投入更多时间确实更有可能取得好的结果。我提供了健康工作的可选性，至于更看重什么、最终如何选择还要看个人，比如现阶段你更追求金钱个个人成功，那把大部分精力放在工作上没有问题，好的绩效确实可以带来客观的现金回报。我也希望每个人可以现在跟长远的角度来思考这个问题。
我的某些行为有点像宝玉在守护着大观园中的姐姐妹妹，不知道这种环境是会豢养出偷虾须镯的坠儿，还是会培育出香菱那样的诗仙。虽然不知道最终会结出什么果，但我会坚持自己认为正确的事。