如何理解做事和做正确的事情？
举个例子，前两周我们做了一个业务需求，为了促进两个平台用户之间的交流，用户可以借助AI为对方生成卡通头像。
在开发过程中，我们考虑到可能存在隐私风险，因此产品经理向公司法务部门咨询。果不其然，法务部门告知存在风险，暂时无法上线。如果仅止于此，我们只能说法务部门在「正确地做事」。
接下来，法务部门和产品经理一起商讨方案，增加用户确认提醒，让用户明确授权对方可以使用自己的照片来制作卡通头像。这样一来，可以避免法律风险，这就是「做正确的事」。
作为业务方，我们承担着业务压力和责任。在与其他团队协作时，应该站在专业角度，告诉我如何能够做好，而不是直接告诉我不能做。例如，如果存在法律风险，你应该提供避免此类风险的方法或者如何变得合规。如果你怕这样说了有风险，这也是「正确地做事」，但一定不是「做正确的事」，因为这对公司发展没有任何好处。
很多大公司的员工都很痛苦，因为大部分人都在正确地做事。每个团队站在自己的角度考虑问题，而且他们的理由你还无法反驳，总要面对一堆不背业务责任的横向部门给提出的建议。
按照做事方式，公司里的员工可以分成两组，一组是只关心正确地完成自己任务的员工。他们的想法是，我只要在公司生存下来就好了，其他的我不关心。从人性上来讲，我可以理解他们这样的想法：只要我不犯错就行了。
另一组员工则注重做正确的事，只要这个事对公司有帮助就去做，不在乎自己能获得什么利益或者面临什么风险，因为大家的目标是一致的。
对管理者与领导者的理解，常常有不少人将其混为一谈，觉得管理者就是领导者， 领导者也就是管理者。
事实上，这是一种误解。管理学大师彼得·德鲁克对领导和管理做过经典区分：
「管理」是正确地做事，「领导」则是做正确的事。
管理一个团队只需要让团队不犯错就可以了（正确地做事），如果要领导一个团队就得有目标，遇山开路，遇水搭桥（做正确的事）。
管理者「正确地做事」强调的是效率，领导者「做正确的事」强调的是效能。
效率注重做一件工作的最佳方法。
而效能则重视时间的最优利用，包括是否应该做某项工作。
「做正确的事」是更高层次的「正确地做事」。